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Nom
& Prénom : Mahamadou Noumakan COULIBALY
Lieu
: Koro
Période
: 3 mois
INTRODUCTION
Au
mali les jeunes constituent plus de la moitié de la population. Cette jeunesse
se trouve aujourd’hui confronter à un problème d’emploi tant au niveau urbain
que rural et avec ces corollaires comme le banditisme, le terrorisme, la
prostitution, l’immigration clandestine…
Malgré
les efforts consentis par les autorités, le problème demeure toujours et reste
un défi à relever. Face à cette question lancinante du chômage des jeunes, le
gouvernement Hollandais vient d’initier <<The Next Economy>>, un
projet destiné à l’appui et à la promotion de l’entreprenariat jeune et de l’employabilité.
Financé
par le gouvernement Hollandais, The Next Economy est un projet de SOS Villages
d’enfants Mali en collaboration avec SOS Villages d’enfants Pays Bas. Il vise à
créer des emplois sur 3ans pour les jeunes hommes et femmes de 15 à 35ans. A
travers ce projet, SOS Villages d’enfants Mali et ces partenaires locaux, à l’intérieurs
du pays vont appuyer les jeunes à réaliser leur rêve et leurs ambitions en
leurs offrant la perspectives d’un emploi décent et un revenu substantiel.
C’est
dans ce cadre que l’ONG JIGI en partenariat avec SOS villages d’Enfants a reçu
des jeunes stagiaires dans la région de Mopti dont deux dans le District
sanitaire de Koro sur le projet Fonds Mondial Tuberculose Nouveau Model de
Financement MLI-T-CRS-995. L’objectif de
ce stage est de renforcer les compétences des stagiaires à l’employabilité.
Il a duré trois mois. Ces stagiaires ont accompagné les Agents du Développement
Communautaire (ADC) sur le terrain à mettre en œuvre les activités du projet
afin de leurs permettre de lier la théorie à la pratique.
I-
PRESENTATION
DE LA ZONE DU STAGE
1. Situation géographique
Le cercle de Koro est situé au
sud-Est de la région de Mopti sur la plaine de Séno entre
les 13°38’ et 14°50’ de latitude Nord et 2°00’ et 3°25’ de latitude Ouest. Il
est limité à l’ouest par le cercle de Bankass, au Nord par celui de Bandiagara, au
Nord-Est par celui Douentza et la république de Burkina Faso au sud.
II couvre une superficie de 10.937 km2 pour une population de 362587 habitants
en 2009, soit une densité de 33 habitants au km2. Le
Chef-lieu de cercle, Koro est à 175km de la capitale régionale, 281km de
Ouagadougou et 735 km de Bamako.
Le
cercle de Koro est situé dans la plaine de Seno, recouverte de sol sablonneux
et argileux-sablonneux dans la partie sud. Le relief est dominé par les
collines ne dépassant pas 200 m d’altitude qui se trouvent dans
les communes de Bamba et Kassa.
Le Climat est de type sahélien et se caractérise par
l’alternance d’une longue saison sèche et d’une courte saison des pluies. Les
précipitations moyennes oscillent entre 500 et 600 mm par an avec des
températures moyennes minimales de 23° C et maximales de 36° C d’avril à mai.
La
végétation de type savane abusive, déjà très clairsemée continue à se dégrader
d’année en année à cause des coupes sauvages d’arbres (pour les travaux
champêtres, les constructions d’habitation) et des feux de brousse.
Le
cercle de Koro ne dispose d’aucun cours d’eau permanent. Seul le Sourou (affluent
du Volta Noire), quelques mares (mare de Bourogoune, mare de Sirinimé,
mare de Barabouro, mare de Salgol) et puits constituaient la réserve d’eau du
cercle. Actuellement, des installations d’adduction d’eau sommaire sont visibles
dans beaucoup de villages et la ville de Koro grâce à l’intervention des
partenaires (World vision, Water Aid, ARAFD et autres).
2.
Population
et son évolution
2.1. Historique
du peuplement du cercle de Koro
Il ressort de l’analyse du profil historique que Koro
est une zone anciennement habitée. En effet, avec l’éclatement des restes de
l’empire du Mali à la fin du 16 siècle et au début du 17 siècle, des migrations
de populations ont été enregistrées. Celle des dogons se situe à cette période.
Cinq frères en l’occurrence Bagi, Antimé, Antadou, Anaye et Anou sont ainsi
parvenus sur le plateau qui portera plus tard le nom de plateau Dogon. Bagi a
fondé Kani_Bonzon (Khan) à partir de laquelle le peuplement du pays Dogon a
commencé et qui constitue donc le point de
séparation des frères. Les descendants de Bagi portent
le patronyme de TOGO. Antimé a fondé Bankass, ses descendants ont pris le
patronyme de GUINDO. Antadou a fondé Témé_Na et sa descendance a pris le
patronyme de TOGO. Anaye a fondé Koro et Anou a fondé Sanga ou Sanghan au
Burkina Fasso, sa descendance a pris le patronyme de Warmé.
Anaye fondateur de Koro, était un chasseur qui après
une longue randonnée a décidé de s’installer à l’emplacement qu’occupe
aujourd’hui la résidence du préfet de Koro, il accrocha sa gibecière à un
arbuste (Eré Gosia sénégalensis), ce geste «Koro» en Togokan ou «Kollo» en
Diamsaye (dialecte) a donné son nom. Anaye s’installa sous un baobab symbole de
la ville. A la faveur de ses pérégrinations de chasseur il découvrit un site
habité par les Tèllem à un lieu dit Monoka; il se situe entre Sogou et Yadianga.
Ayant réussi à capturer un Tèllem, Anaye négocia une alliance avec cette ethnie
qui vivait dans des abris souterrains. Il prit pour épouse une jeune fille Tèllem
du nom de Yadiém (pédoncule : lien Anaye et les Tèllems). Le frère de Yadiém
qui lui avait servi d’otage devint le responsable des terres et de leur
fertilité. Yadiém eut de Anaye 4 garçons qui s’installèrent dans le Gourou_Koun
avec pour patronyme : Djimdé, Kouani, Agno, etc. Le ménage d’Anayese
ravitaillait en eau pendant la saison sèche à une mare dénommée Borogoun située
à 2 km au Sud de Koro. Chaque fois que Yadiém allait y puiser de l’eau, elle
rencontrait une nymphe (jolie jeune fille) qui l’aidait à porter sa jarre sur
sa tête.Yadiém en parla à son mari qui lui donna quelques objets et produits à
donner à la nymphe dès qu’elle eut finit de l’aider à porter la jarre. Quand
Yadiém s’exécutât, la nymphe plongea aussitôt dans l’eau et fut immédiatement
rejetée, alors elle s’assit sur la berge et se lamenta. Personne ne voulait
d’elle car elle a été souillée. Yadiém lui offrit l’hospitalité et elle
accepta. De sa case Anaye vit arriver la nymphe et il s’écria «Yabèrè» (Voilà
ce qu’une femme m’a rapporté) et Yabèrè devint le prénom de la nymphe. Celle-ci
devint la seconde épouse d’Anaye dont elle eut un garçon dénommé Gonkiran. La
descendance de Gonkiran prit les patronymes de: NIANGALY, DJIMDE, BAMADIO, DAMA
et s’installa dans le Gourou-Dossou. Le Gourou ou contrée lointaine s’étend de
Pomorododiou à la frontière du Bukina Fasso et de Gourthy (commune de
Dioungani) à Goursindé (commune de Dougoutéré 1). Par suite de guerres et de
razzias, le Gourou en général et Koro en particulier ont connu plusieurs
dispersions et retours. La dernière réinstallation de Koro a été favorisée par
Onobaye ASSIWE. Quand la zone a été pacifiée, des peulhs et des mossis sont
venus s’y installer.
2.2.
Evolution et structure de la population
La population totale du cercle de Koro
est estimée à 362 587 habitants selon les données du RGPH 2009 de la région de
Mopti et 456 621 habitants en 2016 avec un taux
d’accroissement annuel de 2,2%. Cette population est en
évolution. Elle
est composée majoritairement de Dogons, de Peulhs, de Mossis et de Tèlems.
Tableau1 :
Evolution de la population du cercle de Koro de 2009 à 2016
|
Années |
Hommes |
Femmes |
Total |
|
2009 |
178600 |
183987 |
362587 |
|
2016 |
225135 |
231486 |
456621 |
Source : Conseil de cercle de koro
3.
Activités
économiques
3.1. Agriculture
L’agriculture
est de loin la première activité économique du cercle. Elle occupe tous les
acteurs et toutes les ethnies. Le cercle dispose de suffisamment de terres
cultivables. Les principales spéculations sont : mil, sorgho, maïs,
arachide, woandzou, niébé et fonio dont les productions ont évolué. Les cultures de
contre-saison tel le maraîchage sont pratiquées par la plupart des communautés.
Cette activité bien que génératrice de revenus pour les populations est
confrontée à des problèmes d’eau.
3.2. Elevage
Le cercle de Koro recèle d’importantes zones
pastorales situées dans les circonscriptions suivantes : Diankabou,
Madougou, Dioungani, Yoro, Dinangourou. Des localités sont à cheval sur le
Séno-Gondo et le Séno Mango, zones très riches en ressources fourragères ;
ce qui fait que le cercle reçoit beaucoup de transhumants étrangers en
provenance du Burkina Faso, de la zone bourgoutière et des cercles limitrophes.
Les mares constituent les sources essentielles d’eau d’abreuvement des animaux
pendant l’hivernage. La majorité des puits se situe plus au Sud q’au Nord et à
l’Est où les pâturages sont nombreux. Cependant, plusieurs d’entre eux
tarissent en saison sèche. Le mode de conduite de l’élevage est essentiellement
caractérisé par la transhumance qui demeure la stratégie d’exploitation des
parcours naturels. Généralement, après la levée des cultures, les animaux se
déplacent vers les zones pastorales des communes situées au nord et plus riches
en pratique : Diankabou, Diougani. Après la récolte, ils descendent vers
les communes du sud ( koro, Dougoutènè 1, Dougoutènè 2, et Koporo Pen à
l »ouest) où l’eau est disponible. Il existe
25 marchés à bétail dont 04 sont officiels (Dounapen, Madougou, Toroly et
Koro).
3.3.Artisanat et commerce
La grande majorité des artisans du cercle sont
également des agriculteurs et/ou éleveurs bien que l’artisanat soit
l’occupation traditionnelle de certaines catégories sociales : forgerons
travaillant le fer pour en faire des outils (houes, couteaux et fusils) ;
cordonniers (falaises) et yérouns (plaines) teignant les pagnes à l’indigo ou
potiers modelant des canaris et jarres. Les produits d’artisanat sont surtout
destinés consommation locale. Le commerce porte sur les productions locales et
les produits d’’importation.
3.4. Tourisme
Des sites touristiques existent dans toutes les
communes mais sont mal connus. Pour l’hébergement, quelques établissements hôteliers qui reçoivent des
touristiques. Il s’agit de : Complexes culturelles Annaye, Campement,
Résidence Tempéré, hôtel Aventure à Koro, Campement dans la commune de Bamba,
de Madougou, de Toroly, de Kassa, de Koporopen, de Pel Maoudé. Il existe aussi
une association de guide touristique. Aujourd’hui, avec la crise
multidimensionnelle que connait le pays, le tourisme est confronté à des
sérieux problèmes.
4. Cadre de vie
La majeure partie de l’habitat du cercle de Koro est
de type traditionnel et semi moderne composé pour la plupart des maisons
couvertes en banco et en tôle. Dans la ville de Koro, des maisons modernes
(villas, étages) sont en train de faire surface pour changer la physionomie de
cette ville. Dans l’ensemble, les alentours des maisons sont insalubres et les
habitats sont sombres. Cette situation est favorable au maintien et à la
propagation des bactéries de la tuberculose.
5. Découpage administratif et sanitaire
Le Cercle compte actuellement 16 Communes pour 313
villages, ce sont : Koro, Bondo, Youdiou, Koporo-Nâ, Pel Maoudé,
Barapiréli, Madougou, Diankabou, Kassa, Bamba, Dougoutènè I, Dougoutènè II,
Diougani, Dinangourou, Yoro, Koporo-Pen.
Sur le plan sanitaire, il compte également 24 aires
de santé : Koro central, Pomorododiou, Bargou, Bondo, Youdiou, Koporo-Nâ,
Pel, Barapiréli, Madougou, Diankabou, Bamba, Dangatènè, Toroli, Zon, Guinaolo,
Tinssagou, Diougani, Dinangourou, Yoro, Koporo-Pen, Gangafani, Karakindé,
M’Bana, Amba.
II - PRESENTATION DU PROGRAMME DE STAGE
Le programme de lutte
contre la tuberculose est un projet financé par le Fonds Mondial à travers le
Catholic Relief Service (CRS) qui est le bénéficiaire
principal, travaille d’une part avec le Ministère de la Santé et de l’Hygiène
Publique (MSHP) à travers le Programme National de Lutte Contre la Tuberculose
(PNLT), et, d’autre part avec le secteur privé et la société civile
notamment les ONG partenaires GUAMINA, JIGI et Santé Sud. Ces organisations de
la société civile interviennent dans les différentes régions auprès des
communautés et des structures sanitaires, enfin de réduire le microbe de
bacille de Koch (BK) et le taux de mortalité de la tuberculose.
L’ONG
JIGI intervient dans la région de Mopti comme récipiendaire
secondaire, à travers de six (6) districts sanitaires : Bankass,
Bandiangara, Djenné, Douentza et Koro.
1. Activités planifiées et réalisées au cours
du stage
1.1. Activités planifiées
|
Activités |
Prévues |
|
Relance
des perdus de vue |
0 |
|
Suivi
de patients sous traitement |
12 |
|
Organisation
de séances de Causeries éducatives |
1200 |
|
Organisation
de séances de visites à domicile |
1200 |
|
Suivi
de relais communautaires |
210 |
|
Collecte des données |
ND |
|
Transmission des données IEC/CCC aux
CSCOM/CSREF |
ND |
|
Validation des données sur les
références au niveau CSCOM et CSREF |
57 |
|
Transmission des données sur la
référence aux CSRéf après validation avec les DTC |
57 |
|
Participation
à la rencontre des DTC |
ND |
|
Rédaction
du rapport mensuel |
3 |
ND :
Non Déterminé (voir commentaire ci-dessous)
1.2. Activités réalisées
|
Activités |
Réalisées |
|
Relance
des perdus de vue |
0 |
|
Suivi
de patients sous traitement |
1 |
|
Organisation
de séances de Causeries éducatives |
732 |
|
Organisation
de séances de visites à domicile |
663 |
|
Suivi
de relais communautaires |
116 |
|
Collecte des données |
ND |
|
Transmission des données IEC/CCC aux
CSCOM/CSREF |
ND |
|
Validation des données sur les
références au niveau CSCOM et CSREF |
11 |
|
Transmission des données sur la
référence aux CSRéf après validation avec les DTC |
11 |
|
Participation
à la rencontre des DTC |
3 |
|
Rédaction
du rapport mensuel |
3 |
ND :
Non Déterminé (voir commentaire ci-dessous)
1.3. Autres activités (non planifiées mais
réalisées)
Parmi les activités réalisées non planifiées, nous
pouvons noter la prise de contact avec les autorités locales de la place
notamment :
ü Le Conseil de cercle
ü La mairie
ü Le médecin chef du CSRéf
ü Le médecin d’appui TB
ü Le chargé TB
ü Les DTC
1.4. Commentaires
·
Le District sanitaire de Koro a zéro cas
de perdus de vue pendant ces trois mois c’est pourquoi aucune relance n’a été
effectuée.
·
Les suivis des patients sous traitement
ont porté sur 1 nouveau patient et 10 anciens patients. Tous ces patients
suivent régulièrement la prise des médicaments.
·
Les sorties de supervision ont concerné
les 6 aires de santé touchant plus de 116 relais. Ces suivis ont permis de
suivre les relais en animation et vérifier le remplissage de leurs cahiers
d’activités et d’orientation.
·
Par rapport aux causeries éducatives,
sur 1200 séances programmées,
732 ont été
réalisées soit 61%. Elles ont touché 14170 personnes.
·
Par rapport aux visites à domicile, sur 1200 programmées, 663 ont été tenues soit 55%.
Les
1395 séances de
causeries éducatives et de visites à domicile ont touché 18511 personnes
dont 7693 hommes et 10818 femmes. Les moins de 15 ans étaient
5127 et 13384 pour
les plus de 15 ans.
Ces
séances de sensibilisation ont permis de renforcer les connaissances des
populations sur la tuberculose.
·
La collecte des données IEC/CCC des
relais et l’ADC a concerné l’aire de Koro central, Bondo, Youdiou, Toroli,
Guinaolo, Koporopen, Madougou, Diankabou , Bamba, Yoro et celle de
Gangafani.
·
La Validation des données aux niveaux
Cscom et CSRéf : l’activité a permis de valider onze (11) référés dont dix (10) déclarés négatifs et
un positif et le suivi de 11 patients sous traitement.
·
La transmission des données IEC/CCC aux
DTC : A ce niveau, toutes les données ont pu être communiquées aux DTC des
Cscoms concernés.
La participation à la rencontre des DTC au CS Réf de
Koro est mensuelle et l’ordre du jour porte très généralement sur la
compilation des données.
·
Chaque mois le rapport mensuel des
activités est élaboré et adressé à la hiérarchie.
2. Points d’apprentissage
Au cours de ce stage nous avons appris
beaucoup de chose notamment :
o
La connaissance
du milieu (terrain) ;
o
L’importance de
l’intervention des ONGs dans les communautés ;
o
Apprendre comment
travailler en équipe ;
o
Apprendre
comment faire l’animation ;
o
Apprendre
comment manipuler la vidéo projection ;
o
Comment faire
la collecte des données ;
o
Apprendre à
vivre avec d’autres cultures.
3. Difficultés rencontrées au cours du stage
Les difficultés rencontrées au cours de ce stage
sont :
§ L’insécurité de la zone (l’attaque du 19 juillet à
Koro) ;
§ L’accès difficile des routes pendant
l’hivernage ;
§ L’insuffisance des primes octroyer aux
stagiaires ;
4. Solutions appliquées aux difficultés
Malgré d’énormes difficultés rencontrées,
l’engagement, la détermination des stagiaires et l’accompagnement des ADC ont
permis de surmonter les problèmes.
5. Suggestions
Nous suggérons aux décideurs de :
v Augmenter la durée du stage ;
v Augmenter les primes des stagiaires ;
v Inciter les jeunes à faire ce stage surtout dans les
communautés.
Conclusion
En somme nous pouvons dire que ce stage s’est
déroulé dans les bonnes conditions. Il a été d’une importance capitale, car il
nous a permis d’acquérir des compétences en matière de développement
communautaire et de lutte contre la tuberculose qui est une pandémie au quelle
nous devons conjuguer nos efforts pour son éradication.
Pages
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION………………………………………………………………………........1
I-PRESENTATION DE LA ZONE DU STAGE………………………………………2
6.
Situation géographique…………………………………… .….………………………2
7. Population
et son évolution…………………………………………….……………..2
7.1. Historique
du peuplement du cercle de Koro…………………………………………2
7.2.
Evolution et structure de la population………………………………………………3
8. Activités
économiques…………………………………………………..……………4
8.1. Agriculture…………………………………………………………………………….4
8.2. Elevage……………………………………………………………………………….4
8.3.Artisanat et commerce……………………………………………………….………..4
8.4.Tourisme……………………………………………………………...………………4
9. Cadre de vie…………………………………………………………………………..4
10. Découpage administratif et sanitaire………………………………………...………..4
II - PRESENTATION DU PROGRAMME DE STAGE…………………...…………5
6. Activités planifiées et réalisées au cours du stage……………………………………5
6.1. Activités planifiées…………………………………………………………..……….5
6.2. Activités réalisées………………………………………………………...…………..6
6.3. Autres activités (non planifiées mais réalisées)
…………………………...………….6
6.4. Commentaires…………………………………………………..……………………7
7. Points d’apprentissage……………………………………………...…………………8
8. Difficultés rencontrées au cours du stage……………………………...………………8
9. Solutions appliquées aux difficultés………………………………..…………………8
10. Suggestions……………………………………………………..…………………….8
Conclusion………………………………………………………………..……………………9
REMERCIEMENT
Au terme de ce stage
nous rendons hommage à Dieu le tout puissant qui nous a donné la force et le
courage d’aboutir à ce travail.
Nous adressons nos
remerciements les plus sincères :
F Au
personnel de la Direction Nationale SOS Villages Enfants du Mali en partenariat
avec Next Economy ;
F A
la Direction Nationale de l’ONG JIGI -Bamako ;
F A
l’antenne Régionale de l’ONG JIGI –Mopti ;
F Au
Conseil de cercle de Koro ;
F A
la Mairie de Koro ;
F Au
CSRéf de Koro ;
F Aux
DTC ;
F Aux
ADC ;
F A
toute la communauté de Koro
SIGLES
& ABREVIATIONS
ADC :
Agent
de Développement Communautaire
ARAFD :
Association
Recherche Action Femmes& Développement
BK :
Bacille de Koch
CCC :
Communication pour le Changement de Comportement
CRS :
Catholic
Relief Services
CSCOM :
Centre de Santé Communautaire
CSREF :
Centre de Santé de Référence
DTC :
Directeur Technique du Centre
GUAMINA :
Solidarité
dans le Foyer et dans le Travail
IEC :
Information Education Communication
JIGI :
Espoir
MLI :
Mali
MSHP : Ministère de la Santé et de l’Hygiène
Publique
ONG :
Organisation Non Gouvernementale
PNLT : Programme National de Lutte contre la Tuberculose
RGPH :
Recensement
Général de la Population et de l’Habitat
SOS :
Société des Œuvres Sociétales
TB/T :
Tuberculose
